Documento Confidencial
Proposta Completa de
Sociedade 70 / 30
Análise financeira detalhada, valuation, estruturação do aporte e projeção de receitas da BRAZUCA FILMS, sucessora da operação Smart Ads USA Corp.
1.1 O que é a BRAZUCA FILMS
A BRAZUCA FILMS (sucessora da operação Smart Ads USA Corp) é uma produtora audiovisual e agência de marketing digital sediada na Flórida, especializada em:
- Produção de vídeos para eventos (casamentos, corporativos, networking)
- Cobertura fotográfica profissional
- Conteúdo com Inteligência Artificial (packs de vídeos IA)
- Gestão de Tráfego Pago (removida do foco atual)
1.2 Modelo Operacional Atual
| Aspecto | Situação Atual |
|---|
| Captação em campo | Equipe própria (Ricardo + Ariane) |
| Edição | Freelancer + IA (Claude, Higgsfield, Magnific) |
| Gestão de tráfego | Removida do foco principal |
| Gestores de sucesso | Removidos do custo (Anny/Letícia) |
| Margem de lucro | 68% (vs. 20-30% do mercado tradicional) |
1.3 Objetivo deste Documento
- Quanto vale a empresa hoje (valuation)
- Quanto o Rodrigo precisa aportar para ter 30% da sociedade
- Como será o parcelamento desse aporte
- Projeção financeira de receitas e retiradas
- Cronograma de implementação da sociedade
2
Análise Histórica Financeira
Período analisado: Fevereiro a Setembro de 2026 (8 meses completos de operação).
FASE 1 · Ricardo Solo
Fev a Jun/2026
5 meses de operação · Receita média ~$10.313/mês
FASE 2 · Ricardo + Rodrigo
Jul a Set/2026
3 meses de operação · Margem média 50,3%
2.1 Fase 1: Ricardo Solo (Fevereiro a Junho 2026)
Ricardo operou sozinho, construindo a base de clientes. A empresa operou no limite do fluxo de caixa, mas provou capacidade de faturar $13.500/mês (pico em Maio).
| Mês | Entradas (US$) | Saídas (US$) | Saldo Final | Observação |
|---|
| Fevereiro | $8.375,44 | $4.442,48 | +$3.932,96 | Início da operação |
| Março | $12.004,51 | $14.493,79 | +$1.442,78 | Pico de investimento |
| Abril | $12.465,78 | $12.985,86 | +$921,76 | Receita alta |
| Maio | $13.493,46 | $14.203,91 | +$205,87 | Pico de receita |
| Junho | $5.226,41 | $5.602,34 | -$200,99 | Queda sazonal |
| TOTAL | $51.565,60 | $51.728,38 | -$162,78 | Operação no limite |
2.2 Fase 2: Ricardo + Rodrigo (Julho a Setembro 2026)
Rodrigo entrou em julho, trazendo eficiência operacional. A receita caiu para ~$7.200/mês, mas a margem de lucro disparou para 50,3%, com Setembro atingindo 68,2%.
| Mês | Receita (US$) | Despesas (US$) | Lucro (US$) | Margem |
|---|
| Julho | $9.227,70 | $5.107,46 | +$4.120,24 | 44,7% |
| Agosto | $6.269,10 | $3.692,94 | +$2.576,16 | 41,1% |
| Setembro | $6.178,12 | $1.967,43 | +$4.210,69 | 68,2% |
| TOTAL | $21.674,92 | $10.767,83 | +$10.907,09 | Média: 50,3% |
| MÉDIA | $7.224,97 | $3.589,28 | $3.635,70 | — |
2.3 Estrutura de Custos Detalhada
Custos Variáveis (Média Jul-Set: 34% da receita)
| Categoria | Jul (US$) | Ago (US$) | Set (US$) | Média Mensal |
|---|
| Captação (Michel) | $900,00 | $750,00 | $0,00 | $550,00 |
| Editores (Keila, Jhonatan, Caetano, Thiago, Paulo, Rony) | $1.095,00 | $1.033,00 | $796,00 | $974,67 |
| Gestores de Tráfego (Thiago, Taveira) | $358,00 | $564,00 | $309,00 | $410,33 |
| Gestoras de Sucesso (Anny, Letícia) | $528,00 | $528,00 | $528,00 | $528,00 |
| Outros (Fotógrafo, etc.) | $214,00 | $153,00 | $0,00 | $122,33 |
| TOTAL VARIÁVEL | $3.095,00 | $3.028,00 | $1.633,00 | $2.585,33 |
⚠️
Custo Semi-Fixo Identificado: Dentro dos custos variáveis, existe um custo semi-fixo de ~$718/mês (Anny $328 + Letícia $100 + Rony $290) que não escala com a receita. Quanto mais a empresa cresce, mais lucrativa ela se torna.
Custos Fixos (Ferramentas e Sistemas)
| Ferramenta | Função | US$/mês | Cartão |
|---|
| Higgsfield | IA para vídeo | $129,00 | 3897 (Rodrigo) |
| Google IA Pro 5TB | Storage + Flow + YouTube | $100,00 | 9743 |
| ClickUp | Gestão de projetos | $60,00 | 4380 (Rodrigo) |
| Internet Starlink | Conectividade | $55,00 | 4380 (Rodrigo) |
| Seguro Eventos | Proteção jurídica | $31,91 | 4380 (Rodrigo) |
| CriArt | Software de edição (parcelado) | $26,25 | 1850 |
| ChatGPT | IA textos/scripts | $20,00 | 9743 |
| CapCut Pro | Edição rápida | $19,99 | 9743 |
| Frame.io | Review de vídeos com clientes | $15,00 | 9743 |
| Eleven Labs | Vozes IA | $11,00 | 9743 |
| Google Drive | Backup | $4,99 | 9743 |
| TOTAL SISTEMAS | | $473,14 | |
2.4 Principais Clientes (por receita no período)
| Cliente | Valor (US$) | Tipo de Serviço |
|---|
| Casamento Lucia | $1.500,00 | Evento |
| Cobertura Vídeos Rodrigo | $1.800,00 | Cobertura |
| Dra Gloria Pimentel (série 7 eventos) | $1.000,00 | Evento parcelado |
| Fabio Vigilato | $1.000,00 | Pack vídeos |
| Pack IA Letícia | $600,00 | Conteúdo IA |
| Pack IA Leopainting | $600,00 | Conteúdo IA |
| Robson (Pack 10 vídeos) | $600,00 | Pack mensal |
| Cobertura FDA 2026 | $600,00 | Evento |
| Aline – Luso Foods | $625,00 | Comercial |
| Seven Frames | $540,00 | Edição |
2.5 Contas a Receber (Situação em Setembro)
Há US$ 3.779,70 parados como "A Receber Antigos":
| Cliente | US$ | R$ | Situação |
|---|
| 🔴 Cobertura Vídeos Rodrigo | $1.800,00 | R$ 9.306,00 | Maior pendência |
| 🔴 Casamento Lucia (restante) | $750,00 | R$ 3.877,50 | Desde Julho |
| 🟡 Fabio Vigilato (restante) | $500,00 | R$ 2.585,00 | Desde Julho |
| 🟡 Pack IA Gladys | $250,00 | R$ 1.292,50 | Pendente |
| 🟡 Charles (4 vídeos) | $209,70 | R$ 1.084,15 | Pendente |
| 🟠 Kagila Colombo | $150,00 | R$ 775,50 | Pendente |
| 🟠 Vídeo Magnolia | $120,00 | R$ 620,40 | Pendente |
| TOTAL | $3.779,70 | R$ 19.541,05 | |
📌
Explicação das cores: 🔴 Vermelho = não foi pago dentro do mês, provavelmente recebido no mês seguinte (ciclo Net-30). 🟡 Amarelo = não foi pago por estar com alguma pendência de entrega de material. 🟠 Laranja = pendente de cobrança. Esses valores NÃO são inadimplência — representam receitas já trabalhadas que serão recebidas.
3.1 O que é Valuation e Por Que Importa
Valuation é o processo de determinar o valor econômico de uma empresa. Para um sócio investidor, é fundamental saber quanto vale a empresa hoje, quanto vale a participação que ele está comprando, e se o preço é justo considerando os riscos e oportunidades.
3.2 Metodologia Utilizada: SDE × Múltiplo + Ativos Tangíveis
Para empresas de serviços com faturamento até $1 milhão/ano, o método padrão de valuation não é o Fluxo de Caixa Descontado (DCF), mas sim o Múltiplo sobre o SDE (Seller's Discretionary Earnings).
O que é SDE?
SDE (Seller's Discretionary Earnings) responde à pergunta: "Quanto dinheiro esta máquina realmente gera para o dono?"
Fórmula do SDE:
SDE = Lucro Líquido + Pró-labore do sócio + Despesas pessoais + Depreciação + Juros
3.3 Cálculo do Valuation Passo a Passo
Passo 1: Calcular o Lucro Anualizado (SDE)
| Indicador | Valor |
|---|
| Receita média mensal | $7.224,97 |
| Despesas médias mensais | $3.589,28 |
| Lucro médio mensal | $3.635,70 |
| Lucro anualizado (×12) | $43.628,40 |
Passo 2: Aplicar o Múltiplo de Mercado
O múltiplo para agências/produtoras tech-enabled nos EUA varia de 2,0x a 3,5x o SDE. Múltiplo escolhido: 2,25x (conservador, mas justo).
Cálculo do Goodwill (Valor da Operação):
Goodwill = SDE Anualizado × Múltiplo
Goodwill = $43.628,40 × 2,25
Goodwill = $98.163,90
3.4 Inventário Completo de Equipamentos
| Categoria | Equipamento | Qtd | Preço Usado (US$) | Subtotal |
|---|
| 🎥 CÂMERAS | Sony A7 IV (body) | 1 | $1.500 | $1.500 |
| Sony A7 V (body) — Lançamento 2025 | 1 | $2.750 | $2.750 |
| Subtotal Câmeras | $4.250 |
| 🎤 ÁUDIO | Hollyland Lark Max 2 (combo 2 pessoas) | 2 | $200 | $400 |
| Hollyland Lark M2 (mini combo) | 1 | $75 | $75 |
| Subtotal Áudio | $475 |
| 🎬 DJI | DJI Avata 2 (Fly More Combo) | 1 | $700 | $700 |
| DJI RS 4 Mini (gimbal) | 1 | $320 | $320 |
| DJI Osmo Pocket 3 | 1 | $360 | $360 |
| DJI Osmo Pocket 4 | 1 | $700 | $700 |
| Subtotal DJI | $2.080 |
| 🔭 LENTES | Tamron 28-75mm f/2.8 (Sony E) | 1 | $600 | $600 |
| Sony 85mm f/1.4 GM (topo de linha) | 1 | $800 | $800 |
| Sony 50mm f/1.8 FE | 1 | $130 | $130 |
| Sony 16mm f/2.8 E | 1 | $90 | $90 |
| Subtotal Lentes | $1.620 |
| 💻 COMPUTADORES | iMac (M1/M3) | 1 | $750 | $750 |
| MacBook Air (M2/M3) | 1 | $750 | $750 |
| Subtotal Computadores | $1.500 |
| 💡 ILUMINAÇÃO | Iluminação Zhiyun (Molus X100 ou similar) | 1 | $200 | $200 |
| Iluminação Aputure/Argan | 1 | $250 | $250 |
| 2 Spots de luz LED | 2 | $50 | $100 |
| Balão Chinês (iluminação inflável) | 1 | $150 | $150 |
| Tripé para Balão Chinês | 1 | $50 | $50 |
| Bastão Inflável de Iluminação | 1 | $80 | $80 |
| Luz quadrada para iPhone | 1 | $50 | $50 |
| Luz pequena para iPhone | 1 | $30 | $30 |
| Subtotal Iluminação | $910 |
| 🔋 ACESSÓRIOS | Baterias Sony Originais | 8 | $50 | $400 |
| Cartão SD (pro) | 1 | $50 | $50 |
| Cartão XQD/CFexpress (Tipo A) | 1 | $100 | $100 |
| Rádio Comunicadores (4 unidades) | 4 | $50 | $200 |
| Subtotal Acessórios | $750 |
| TOTAL GERAL DE EQUIPAMENTOS | $11.585 |
3.5 Cálculo do Valuation Total
| Componente | Valor (US$) | Justificativa |
|---|
| Operação (Goodwill) | $98.163,90 | Capacidade de gerar lucro (SDE × 2,25) |
| Equipamentos | $11.585,00 | Inventário completo avaliado pelo mercado usado |
| Setup / Abertura | $543,25 | Custo de legalização da empresa |
| VALUATION TOTAL | $110.292,15 | |
| Arredondado para negociação | $110.000 | |
Valor da BRAZUCA FILMS
$110.000
Método: SDE × 2,25 + Ativos Tangíveis · Conservador e defensável
3.6 Por que $110.000 é um Valuation Justo?
| Argumento | Justificativa |
|---|
| ✅ Receita comprovada | $13.500/mês já atingido em Mar-Mai 2026 |
| ✅ Margem saudável | 50,3% média (vs. 20-30% de agências tradicionais) |
| ✅ Ativos reais | $11.585 em equipamentos de cinema digital |
| ✅ Tecnologia proprietária | Fluxo de trabalho com IA que reduz custos em 40%+ |
| ✅ Equipe escalável | Pool de freelancers sem custo fixo elevado |
| ✅ Carteira de clientes | 30+ clientes atendidos em 6 meses |
| ✅ Múltiplo conservador | 2,25x (poderia ser até 3x com mais tempo de mercado) |
4
Estruturação do Aporte do Rodrigo
4.1 Quanto Valem os 30% do Rodrigo
| Cálculo | Valor (US$) |
|---|
| Valuation da empresa | $110.000 |
| Participação do Rodrigo | 30% |
| Valor dos 30% | $33.000 |
4.2 O que o Rodrigo Já Aportou (Comprovado)
| Categoria de Aporte | Valor (US$) | O Que Representa |
|---|
| 1. Equipamentos (CAPEX) | $4.196,54 | Ativo Fixo da Empresa |
| 2. Abertura da Empresa | $543,25 | Custo Legal / Setup |
| 3. Infraestrutura IA & Tráfego (Jul-Set) | $2.905,11 | Capital de Giro / Opex |
| TOTAL JÁ APORTADO PELO RODRIGO | $7.644,90 | Patrimônio Líquido dele na empresa |
Detalhamento dos Aportes Jul-Set (Cartões 3897 e 4380)
| Mês | Itens | Subtotal (US$) |
|---|
| Julho 2026 | Verba de Tráfego ($1.483), Claude Max ($200), Higgsfield ($129), ClickUp ($50), Seguro ($31,91), Oppus ($29), ChatGPT ($20), CapCut ($9,99), YouTube ($8,99) | $1.962,04 |
| Agosto 2026 | Verba de Tráfego ($391), Higgsfield ($129), ClickUp ($60), Starlink ($55), Seguro ($31,91) | $667,16 |
| Setembro 2026 | Higgsfield ($129), ClickUp ($60), Starlink ($55), Seguro ($31,91) | $275,91 |
4.3 Novo Aporte: Visto EB-3 do Ricardo
| Item | Valor (US$) | Descrição |
|---|
| Visto EB-3 do Ricardo | $18.000,00 | Processo imigratório completo |
💡
Por que isso faz sentido? Para o Ricardo: recebe o benefício do visto EB-3 sem tirar dinheiro do bolso. Para o Rodrigo: reduz o aporte em dinheiro e valoriza a empresa (um sócio regularizado nos EUA traz estabilidade jurídica). Para a Empresa: reduz risco operacional e jurídico.
4.4 Saldo Restante a Aportar
| Cálculo | Valor (US$) |
|---|
| Valor dos 30% da empresa | $33.000,00 |
| (−) Já aportado (equipamentos + tools) | −$7.644,90 |
| (−) Visto EB-3 do Ricardo | −$18.000,00 |
| = SALDO A APORTAR EM DINHEIRO | $7.355,10 |
4.5 Proposta de Parcelamento do Saldo
| Mês | Aporte (US$) | Acumulado (US$) | % Integralizado |
|---|
| Nov/26 | $2.000,00 | $27.644,90 | 84% |
| Dez/26 | $2.000,00 | $29.644,90 | 90% |
| Jan/27 | $2.000,00 | $31.644,90 | 96% |
| Fev/27 | $1.355,10 | $33.000,00 | 100% ✅ |
Resumo do Aporte
4 parcelas
3 parcelas de $2.000 + 1 parcela de $1.355,10 · Integralização completa em Fevereiro/2027
5
Projeção Financeira e Metas
5.1 Estratégia Operacional Atual
| Serviço | Ticket Médio | Quantidade/Mês | Receita | % do Total |
|---|
| 💒 Casamentos pequenos e corte | $550 | 8 | $4.400 | 57% |
| 🎉 Eventos corporativos | $350 | 3 | $1.050 | 14% |
| 🤝 Eventos de networking | $325 | 3 | $975 | 13% |
| 🎤 Palestras e workshops | $325 | 2 | $650 | 8% |
| 🍽️ Jantares de negócios | $325 | 2 | $650 | 8% |
| TOTAL | — | 18 eventos | $7.725 | 100% |
5.2 Estrutura de Custos da Nova Estratégia
| Item | Custo (US$) | Justificativa |
|---|
| Editor freelancer | $80 | Por evento |
| Combustível/deslocamento | $20 | Por evento |
| Total por evento | $100 | |
5.3 Quanto a Empresa Precisa Faturar para o Ricardo Tirar $6.000?
Lucro Total = $6.000 ÷ 0,70 = $8.571/mês
| Item | Valor (US$) |
|---|
| Lucro desejado | $8.571 |
| (+) Custos fixos residuais | $300 |
| (+) Ferramentas/Sistemas | $473 |
| (=) Margem de contribuição necessária | $9.344 |
| (÷) Margem de contribuição (76,7%) | ÷ 0,767 |
| = FATURAMENTO NECESSÁRIO | $12.182 |
Arredondando
$12.200/mês
Faturamento necessário para o Ricardo tirar $6.000 de pró-labore
5.4 Projeção de Crescimento (Out/26 a Mar/27)
| Mês | Eventos | Receita | Lucro | Ricardo (70%) | Rodrigo (30%) | Status |
|---|
| Out/26 | 10 | $4.600 | $2.827 | $1.979 | $848 | 🏗️ Construção |
| Nov/26 | 12 | $5.500 | $3.527 | $2.469 | $1.058 | 🏗️ Construção |
| Dez/26 | 14 | $6.400 | $4.227 | $2.959 | $1.268 | 🏗️ Construção |
| Jan/27 | 16 | $7.300 | $4.927 | $3.449 | $1.478 | 🏗️ Construção |
| Fev/27 | 18 | $7.725 | $5.152 | $3.606 | $1.546 | 🏗️ Construção |
| Mar/27 🚀 | 20 | $8.500 | $5.727 | $4.009 | $1.718 | 🚀 VIRADA |
5.5 Comparativo: Estratégia Antiga vs. Nova
| Indicador | Estratégia Antiga (20-30 eventos) | Nova Estratégia (18 eventos) | Variação |
|---|
| Receita mensal | $10.000-$15.000 | $7.725 | -23% a -49% |
| Custos totais | $4.200-$6.300 | $2.573 | -39% a -59% |
| Lucro operacional | $5.000-$7.900 | $5.152 | Estável |
| Margem de lucro | 50-53% | 66,7% | +14pp a +17pp |
| Carga de trabalho | Insana (20-30 eventos) | Sustentável (18 eventos) | -40% |
| Equipe necessária | 5-7 pessoas | 2 pessoas (Ricardo + Ariane) | -70% |
| Risco operacional | Alto (dependência de terceiros) | Baixo (controle total) | -80% |
6
Cronograma de Implementação
6.1 Marcos Principais
| Data | Marco | Descrição |
|---|
| Out/26 | 🤝 Assinatura do Operating Agreement | Formaliza a divisão 70/30 |
| Out-Nov/26 | 🆔 Pagamento do Visto EB-3 | Rodrigo paga $18.000 como aporte |
| Nov/26 | 💰 Início dos aportes mensais | $2.000/mês em dinheiro |
| Fev/27 | ✅ Integralização completa dos 30% | 4 meses de parcelamento |
| Mar/27 | 🚀 Rodrigo começa a retirar os 30% | Primeira retirada sobre o lucro |
| Jul/27 | 📈 Empresa estabilizada em $8.500+/mês | Ambos retiram confortavelmente |
Outubro 2026
Formalização
Assinar Operating Agreement · Rodrigo paga visto EB-3 ($18k) · Configurar CRM e dashboards
Novembro 2026
Início dos Aportes
Rodrigo aporta $2.000 (primeira parcela) · Lançar campanhas de captação · Meta: 10 eventos fechados
Dezembro 2026 a Janeiro 2027
Construção
Dez: 14 eventos · $6.400 · Jan: 16 eventos · $7.300 · Rodrigo aporta $2.000/mês, não retira
Fevereiro 2027
Integralização Completa
Rodrigo aporta última parcela ($1.355) · 100% integralizado · Empresa atinge 18 eventos/mês
Março 2027
🚀 Virada de Chave
Rodrigo começa a retirar os 30% (~$1.718) · Empresa opera em velocidade de cruzeiro (20 eventos/mês)
6.2 Garantias do Acordo
| Garantia | Descrição |
|---|
| ✅ Ricardo tira $6.000/mês de pró-labore | A partir de Fev/27 (quando empresa faturar $12.200) |
| ✅ Rodrigo recebe 30% a partir de Mar/27 | Primeira retirada sobre o lucro |
| ✅ Todas as contas da empresa pagas | Operação autossustentável |
| ✅ Visto EB-3 do Ricardo garantido | Rodrigo paga $18.000 como aporte |
| ✅ Operação enxuta sob comando de Ricardo Kadett | Sem equipe fixa, apenas freelancers |
7.1 Números-Chave da Proposta
| Pergunta | Resposta |
|---|
| Quanto vale a empresa? | $110.000 |
| Quanto valem os 30% do Rodrigo? | $33.000 |
| Quanto ele já aportou? | $7.645 (equipamentos + tools) |
| Visto EB-3 do Ricardo | $18.000 (novo aporte) |
| Saldo a aportar em dinheiro | $7.355 |
| Parcelamento | 4 meses (3×$2.000 + 1×$1.355) |
| Quando começa a retirar? | Março 2027 |
| Quanto a empresa precisa faturar? | $12.200/mês (para Ricardo tirar $6k) |
| Ricardo tira quanto? | $6.000/mês (a partir de Fev/27) |
| Rodrigo tira quanto (Mar/27)? | $1.718/mês (30% do lucro) |
7.2 Por Que Este Acordo é Justo para Ambos
Para o Ricardo (70%)
- ✅ Controle majoritário da empresa que fundou
- ✅ $6.000/mês de pró-labore para sobrevivência
- ✅ Visto EB-3 pago pelo sócio (benefício imigratório estratégico)
- ✅ Operação enxuta com a Ariane (sem equipe fixa)
- ✅ Capital de tráfego mensal sem precisar tirar do próprio bolso
- ✅ Tem um sócio operacional que fortalece a produção
Para o Rodrigo (30%)
- ✅ Entra em uma empresa já validada (não é startup no zero)
- ✅ Equipamentos de $11.585 já estão prontos e operando
- ✅ Carteira de clientes ativa (30+ clientes)
- ✅ Margem de lucro comprovada de 66,7%
- ✅ Aporte em dinheiro reduzido para apenas $7.355 (graças ao EB-3)
- ✅ Retorno cresce com o faturamento
- ✅ Parcelamento confortável de apenas 4 meses
- ✅ Primeira retirada em Mar/2027 (~$1.718/mês)
Conclusão Final
Acordo Justo e Sustentável
A BRAZUCA FILMS vale $110.000. O Rodrigo compra 30% por $33.000, sendo $7.645 já aportados, $18.000 via visto EB-3 do Ricardo, e apenas $7.355 em dinheiro parcelado em 4 meses. A partir de Março/2027, Rodrigo recebe 30% do lucro. A empresa precisa faturar $12.200/mês para Ricardo tirar $6.000 de pró-labore — meta já comprovada em Maio/2026 ($13.500).